Een goede organisatie wordt gekenmerkt door het potentieel van alle mensen binnen je organisatie aan te spreken, in te zetten en te waarderen. De mens centraal stellen. Dat levert niet alleen meer rendement op voor de organisatie, maar verbetert ook de kwaliteit van leven van de mensen binnen én buiten je organisatie! Om te weten welk potentieel je in huis hebt, ga je de dialoog aan. Het gaat dan niet om iemands achtergrond (die staat in het CV), maar om wie iemand is en wat hij/zij wilt bereiken in het leven. Wat is zijn/haar persoonlijke missie in het leven en is hiervoor ruimte binnen de organisatie?
Daar creëer je betrokkenheid mee!
In gesprek kom je er bijvoorbeeld achter dat jouw boekhouder zich in zijn vrije tijd inzet voor gehandicapte jongeren. Ben je maatschappelijk betrokken dan zou je een of meer jongeren bijvoorbeeld een werkervaringsplaats kunnen aanbieden. De kennis en ervaring die jouw boekhouder op dit terrein heeft opgedaan, kun je gebruiken. Daar creëer je niet alleen intern betrokkenheid mee, maar is ook goed voor je relatie met je omgeving: maatschappelijke betrokkenheid.
Geld en status maken niet gelukkig
Geluk meet je niet af in termen van geld of status, maar door te kijken in hoeverre je het door jezelf gevisualiseerde doel hebt bereikt of gaat bereiken. Wat is je doel? Wat is je missie in het leven? Wat kun jij bijvoorbeeld toevoegen aan het geluk van de mensen om je heen? Mensen zoeken een persoonlijke betekenis in het werk wat ze doen. Je hebt een doel nodig om ernaar te kunnen streven. Zit je op een plaats waar je kunt werken aan je doel dan creëert dat betrokkenheid.
Prioriteiten stellen
Om je doel te kunnen bereiken, zul je verder onderscheid moeten maken tussen wat belangrijk is voor het behalen van je doel en wat niet. Besef dat iedereen altijd een keus heeft om iets aan haar/zijn omstandigheden te doen.
Samenwerking & synergie
Als je een doel hebt gesteld, probeer dan met iemand samen te werken die een vergelijkbaar of aanvullend doel heeft. Samenwerking levert altijd meer op dan wanneer je de afzonderlijke bijdragen zou optellen.
Bijstelling
Nieuwe inzichten kunnen leiden tot bijstelling van je doel. Doen.
